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精益現場（5S）

改善效果：（50多家企業驗證，切實可行！可落地！保成效！） ① 問題改善：現場5S顯著改觀，達到或超出業內標桿企業； ② 原因防止：5S源頭改善、員工素養育成、5S管理團隊育成、5S管理標準化； ③ 機制保證：企業5S自運行體系建立，使5S良好狀況永續保持。 圖1-車間垃圾桶5S管理 圖2-物料架5S管理 理則達成途徑： （授人以魚不若授人以漁，幫企業從根本上解決問題！） ①實施：定點攝影、可視化管理、看板管理、定置管理、 ②檢查：檢查表、整改通知單、紅牌作戰、PD…查看詳細>>

卓越班組（TWI）

【項目背景】 存在以下狀況，班組建設課題的導入，刻不容緩！ 1、管理方面：隊伍散漫、人浮于事、員工參與意識薄弱；班組全員執行力弱、管理者無法可依、有法不依、執法不嚴、違法不究； 2、績效方面：品質、效率、成本、交貨等指標有顯著的待提升空間。 【實施效果】 1.現場效果： 徹底改變現場管理面貌 2.員工效果： 員工和管理者的意識、能力全面提升 3.機制效果： 構筑與完善全員參與的改善機制 4.績效提升： 大幅度提升企業經營管理績效，提升競爭優勢 5.文化效果： 形成濃厚的改善氛圍，并最終形成持續的改善文化 【實施重點】 1.項目組建…查看詳細>>

精益生產（JIT）

【項目導入理由】 制造過程中，由于同一種產品的不同工序的作業效率或周期的不同，經常會出現工作效率或時間的損失，包括：協作作業時間的損失、設備效率的損失、人員作業效率的損失，最終導致作業效率低下、品質不良多發、成本居高不下、庫存大量堆積、不能按期交貨、安全管理薄弱以及員工積極性低下等。這些都是我們導入該項目的重要理由。 【精益生產項目簡介】 項目名稱：精益生產咨詢 輔導時間：6/12 /18/24個月 輔導方式：診斷+方法指導+培訓+協助實施+檢查評價+持續提升 服務重點：管理團隊培訓、解決方法提供、實施落地、效果固化、自改…查看詳細>>

設備管理（TPM）

【改善承諾】： （授人以魚不若授人以漁，理則咨詢幫企業從根本上解決問題！） ① 優化設備的體質（M）：設備清掃、自主點檢與維護、源頭改善，提高設備可靠性、降低設備稼動成本LCC、提升設備稼動效率（OEE）。多產出少消耗，真正達成設備的開源節流； ② 優化人的體質（M）：樹立我的設備我作主觀念，自主改善、自主維護，提升全員的保全意識和保全技能； ③ 優化系統的體質（S）：通過預防維保、備件規范管理、資產管理規范、過程管理等體系建…查看詳細>>

精益流程（BPR）

【導入背景】 很多工廠或部門存在以下狀況，是我們導入本課題的重要依據： 1、管理方面：企業當前的資金流、實物流、工作流、信息流紊亂不暢，整體運營效率低下； 2、績效方面：在規范化管理、運營風險、運營成本方面仍有顯著的改善空間。 【效果承諾】 1.流程效果： 資金流、實物流、工作流、信息流順暢無阻 2.運營效果： 企業整體運營效率倍增 3.機制效果： 以法制流程替代人治，企業大小事均按流程執行 4.績效提升： 使企業管…查看詳細>>

精益供應鏈（SCM）

【導入背景】 很多工廠或部門存在以下狀況，是我們導入本課題的重要依據： 1、管理方面：采購/生產/交貨周期超標，來料質量問題居高不下，客訴事件時有發生； 2、績效方面：在來料交貨及時率、LRR批合格率、生產計劃達成率、FYI一次交檢合格率、成品及時交付率等方面仍有顯著的改善空間。 【效果承諾】 1.流程效果： 理順四個流（資金流、實物流、工作流、信息流），使得供應鏈管理更規范順暢 2.實施效果： 可有效縮短SIPOC全流程產品交期、大幅提升供應鏈運營管理效率 3.機制效果： 使供應鏈管理過程更精益，各階段周期可控且產出效益大幅提升 4.績…查看詳細>>

精益六西格瑪（LSS）

什么是精益六西格瑪？？ 精益六西格瑪是一種集成了兩種非常重要又相互補充的改進技術的綜合方法論.精益六西格瑪同時關注減少浪費和消除變異。 精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結合。 按照所能解決問題的范圍，精益六西格瑪包括了精益生產和六西格瑪管理。根據精益六西格瑪解決具體問題的復雜程度和所用工具，我們把精益六西格瑪活動分為精益改善活動和精益六西格瑪項目活動，其中精益改善活動全部采用…查看詳細>>