?班組長培訓的重要性
班組管理
班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。所以在班組建設中對于班組長培訓，也是不可小視的事情。
班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。
現代產業工人分析
在新一批勞務大軍中“80后”甚至“90后”成為用工的主體。年輕化的用工群體，對于制造型企業，帶來了新的行情和挑戰。新生代農民工一方面面臨著比他們的前輩更嚴峻的考驗；另一方面，又是一個朝氣蓬勃、年富力強、接受能力和學習能力強、有著青年人特有的挑戰與冒險特質的年輕群體。
在他們身上反映出一些集中的特點：
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80后的員工自尊心都極強，一言不和拂袖而去是常有的事情。他們的字典里沒有委曲求全；
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他們具有更強的自我個性和獨立意識，維權意識強，合作能力差；
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對工作更強調自我發展和企業成長環境，對低技術含量的普工容易厭倦，從而造成企業人員流失率居高不下……
所有的這些特點，對一線管理者的管理能力、方式、方法提出了更高的要求，要求他們在實務的管理中更加人性化、差別化、精細化……
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80后的自我成就意識非常強，把握這個特點，就是不給錢也能讓他們投入工作。
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80后不是不能吃苦，關鍵是看你激勵是否到位。
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給他尊重，給他成就感。也許他們能帶給你更大的驚喜……
在生產管理中班組長的責任
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在生產管理中班組長的作用
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班組長影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標利潤的最終實現。
班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶。
班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨干，又應該是業務上的多面手。 |
現在企業的班組長的管理水平現狀主要有以下幾大類型：
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生產技術型
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生產技術型的班組長往往都是些業務尖子，但缺乏人際關系的協調能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，用對待自然科學的方式對待很多社會現象和人際關系，因此對這一類的班組長有必要進行人際關系方面的學習。
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盲目執行型
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盲目執行型的班組長帶有比較濃厚的計劃經濟時期的特點，他們往往缺乏創新和管理能力，常常表現為態度和作風生硬，給人一種官僚主義的感覺。
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大撒把型
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在企業中，有些班組長本身不是很樂意擔任這一職務，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現為得過且過，對工作沒有責任心。所以這樣的班組長實際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。
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勞動模范型
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在工作中，勞動模范型的班組長一般能踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不適合擔任領導工作，因此對這部分人如果不進行管理能力方面的學習是很難勝任領導工作的。
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哥們義氣型
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哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小團體的小頭目，沒有發揮應有的班組長的作用。
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