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?作為領先的數碼噴印器材制造商，上海納爾實業股份有限公司（股票代碼：002825）成立于2002年底，公司憑借科學的治理結構、高效的供應鏈管理、不斷的創新追求，為全球90多個國家及地區的客戶提供品質穩定的產品和優質可靠的服務；近年來公司通過投資進入新型環保數字墨水、環保膠粘劑新材料等領域，多渠道拓展相關多元化；納爾股份歷經19年發展已成長為集研發、生產、銷售為一體的行業高科技龍頭企業。
 未來納爾股份將以全球視野，不斷在精密涂布技術及精細化工領域創新與探索，憑著自身強大的實力與資本市場力量，精耕細作數碼噴印行業，致力把納爾股份打造成百年老店，為全球客戶提供更環保、便捷、美觀產品及服務，為社會創造舒適、安全、美好的生活環境。
納爾公司高層領導高瞻遠矚，欲將公司管理實行精益化管理，修筑一條可持續發展的軌道；納爾公司精益項目組經過多家咨詢比較，親自去顧問團隊輔導過的企業現場交流，最終選擇與上海理則咨詢顧問團隊合作。
2020年8月26日上午9:00，納爾股份全體管理干部在公司大會議室召開精益管理一期項目啟動大會，會上公司總經理馬總針對公司推進精益管理項目的背景以及精益管理對于納爾的重要性進行的說明，同時對整個項目推進組提出了三點要求：1、顧問組要放開手腳，嚴格要求；2、課題小組全員要放開思路，大膽改善；3、各小組成員各部門須認真配合好精益工作。參與推進精益管理項目，對于每位項目組成員都是一個難得的學習機會，每位成員需抓住機會，認真學習，努力提升自己管理能力。公司交付中心陶總對各組成員提出了要求，鼓勵大家認真、積極參與精益管理項目。項目推進組吳總、實施組劉總分別做了項目表態發言。納爾精益管理一期項目首先聚焦于交付改善、品質改善，通過一期項目盡快縮短交期、提升交付準時率、提升產品品質。
項目啟動大會結束后，朱成百老師做了一場《精益管理-如何深度挖掘企業金礦》培訓，劉世召老師針對《如何分析問題》做了實戰培訓，手把手教項目組成員如何用思維導圖梳理問題；后續理則咨詢顧問將與納爾項目組一起共同努力，提前超額完成項目目標。