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卓越班組（TWI）
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【項目背景】
存在以下狀況，班組建設課題的導入，刻不容緩！
1、管理方面：隊伍散漫、人浮于事、員工參與意識薄弱；班組全員執行力弱、管理者無法可依、有法不依、執法不嚴、違法不究；
2、績效方面：品質、效率、成本、交貨等指標有顯著的待提升空間。
【實施效果】
1.現場效果： 徹底改變現場管理面貌
2.員工效果： 員工和管理者的意識、能力全面提升
3.機制效果： 構筑與完善全員參與的改善機制
4.績效提升： 大幅度提升企業經營管理績效，提升競爭優勢
5.文化效果： 形成濃厚的改善氛圍，并最終形成持續的改善文化
【實施重點】
1.項目組建立： 1）整體規劃制定；2）宣傳、教育與訓練；3）制定實施方案；4）標桿示范班組目標預設；5）誓師大會；
2. 班組長督訓：角色認知、基礎管理、質量管理、制程常用工具、倉庫管理、設備管理、計劃管理、員工培訓、溝通、改善；
3. 班組標準化建設：班組長勝任素質模型建立；優秀班組評比標準建立；班組管理制度建立健全；崗位練兵；班組考評制度建立健全；檢查統計糾正評價；
4. 全員改善實施： 現場6S推進、目視化管理推進、班組自主改善活動展開；焦點改善； 構筑與完善全員參與的改善機制；
5.自運營管理機制建立： 形成濃厚的自運營管理的氛圍，并最終形成持續的團隊改善文化。
【達成方法】
1. 顧問師駐廠督導：班組長督訓、員工素養培育、標準化制度建立健全；數據采集、檢查糾正、激勵評比三大手段持續循環地推進；
2. 專家組遠程服務： 方案設計、管理疑難解答、前期準備；
3. 客服中心24小時在線服務：客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配。
【實施步驟】
1.準備階段： 徹底改變現場管理面貌
2.實施階段： 員工和管理者的意識、能力全面提升
3.固化階段： 構筑與完善全員參與的改善機制
4.提升階段： 大幅度提升企業經營管理績效，提升競爭優勢
【團隊優勢】
1. 上海理則有一支近20年工廠改善經驗的資深團隊，10年精益改善推廣經驗、已為50多家客戶提供精益改善服務。
2.專注于基層班組建設的咨詢體系；
3.成熟實用的班組建設解決方案；
4.豐富的制造型企業班組建設案例庫。
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