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理則咨詢實施5S培訓與其它公司比有三點不同之處：
首先，我們培訓前會到客戶公司進行現場調研，采集現場案例，用拍照等方式（對技術環節不拍），在培訓實施時以客戶公司的現場案例與學員共同探討現場改進之處，讓學員能夠感同身受。
其次，我們在培訓中強調可操作性，不僅讓學員知道5S/6S管理自己該怎么做，還強調從公司的角度，該如何在公司內推行5S/6S管理，例如：5S/6S推行小組怎么建立與運作，5S/6S考核制度怎么制定，5S/6S推行計劃如何制定與實施等，在培訓中會向學員提供大量推行表單，文件，手冊等文檔，讓學員能夠有一套有效的推行工具和方法，馬上能做到學以致用。
第三，我們在培訓實施后一段時間可以
對課程進行跟蹤輔導，以達成顧問式培訓的目的，在培訓實施一段時間后，可就客戶在推行中遇到的問題進行有針對性的輔導，進行后續診斷，并提出改進方案。
5S/6S咨詢項目實施方式
哪些情況不宜實施5S/6S管理項目？
1、在我們決定是否給客戶輔導實施5S/6S前，我們一定要和客戶公司的管理層，尤其是決策層和中層管理人員訪談，和決策層談訪以了解公司對推行5S/6S管理的決心和期待，如果決心不足，我們不建議實施，因為如果半途而廢，對員工來說反而會覺得“5S/6S管理不適合他們”、“5S/6S管理是大掃除” 、“5S/6S是勞命傷財”等，這樣反而會誤導了員工。
2、如果公司決策層期待過高，我們也不建議實施，因為5S/6S管理是一個漸進的過程，欲速則不達，小有成果需要三個月到半年，形成自我推進體系需要一年左右時間。
3、我們在決定是否給客戶輔導實施5S/6S前，還要和中層管理人員訪談，是了解中層對推行5S/6S的認識和他們的執行力，尤其是執行力，我們認為，顧問公司只是提供建議和方案，推行起決定性作用的是客戶方，根據我們的經驗，在5S/6S管理推行中，推行效果不佳，十之八九，不是方法和能力問題，更關鍵是公司的執行力問題，某種意義上說，客戶執行力高低決定了5S/6S管理推行的成敗。
理則咨詢5S/6S咨詢項目實施步驟
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